在用戶為中心的時代，企業將會利用各種方式和途徑去影響消費者、促成消費。消費過程也將不再有固定的形式和場所，企業的推廣、經營面臨極大挑戰。

生產設備的維護保養是個復雜的過程，在清潔油泥積碳、液壓系統的檢查等諸多環節做到盡善盡美確實不容易。但是，哪款液壓油產品能早改善一些、多解決一些，就能贏得更多消費者的口碑，贏得市場。液壓油廠家除了深化原有的渠道之外，還需要營造更多與消費者接觸的觸點，以觸點為渠道構建消費場景、構建與用戶交互的新模式，實施場景營銷。新零售不是銷售方式，而是企業與消費者的連接方式。

在新的時代，數據已成為企業成功的第五要素，排在資本、技術、人才和資金的同等位置上。過去靠經驗、靠直覺做決策的模式，正在過渡到數據化的決策模式。這些數據可以反映企業的經營狀況、市場趨勢、競爭態勢，也能體現用戶需求、市場機會。但是如何使用、挖掘這些數據，使其成為企業發展的驅動力，是每個企業都要思考和解決的問題。

當下，賽航液壓油廠家已建立較強的數據分析和處理能力，從各個維度把數據進行清洗、挖掘，并且將內部的資源和運維真正形成數據化，形成有效的決策場景。

不單是賽航，整個工業潤滑油行業都在經歷新一輪的變革，面對新的考驗，只有思路清晰，主動迎接變革的企業，才能發展的更好。